被唱衰的传统行业，已找到出路

长江商学院EMBA 40期

中城联建实业（湖北）有限公司董事长

在困境中找到答案

王斌出生在湖北的一个小县城——洪湖。1988年考入华中师范大学，学习物理学；1992年取得湖北大学英语学士学位，随后在武汉理工大学完成硕士学业，主修建筑与土木工程。理科的严谨训练和工程背景，为他后来从事建筑行业打下了扎实的技术基础。

上世纪九十年代初，王斌在中建三局任技术员。每天穿着胶鞋在脚手架上爬上爬下，核对图纸、盯工期、算用料，也透过建筑业见证中国城市化的进程——从平房到高楼，从荒地到地标。

在中建三局的十几年，王斌几乎参与了国内外多个代表性工程：澳门观光塔、香港广场、武汉国际会展中心……这些经历让他明白：建筑不仅是混凝土的堆砌，更是人与城市、秩序与智慧的较量。

靠拼命，稳住一家公司

2008年，王斌创立中城联建实业（湖北）有限公司，最初的团队只有十几个人，仅能接一些小型市政和装修工程。“一家小公司能存活下来，靠的是拼命。”王斌白天跑现场，晚上写方案，一年到头见不着几次家。

十余年后，中城联建逐步形成了一套灵活的以“项目为核心”的管理体系——强化项目自主运行、自主管理，通过目标责任制、月度绩效考核和员工自评，建立起高度规范化的运行机制。如今已发展成拥有七个事业部、两个研究院的综合性建筑企业，业务覆盖建筑工程、幕墙、机电、城市更新、大健康、运维等多个领域。

“建筑行业要稳，不是靠压价，而是靠信任。”王斌说。中城联建如今与武汉地铁集团、湖北联投集团、鄂旅投等保持长期合作，在区域市场形成了稳定的客户群。

对王斌而言，真正的管理并非挂在墙上的制度，而是让每个一线项目经理都具备经营意识。为此，他在公司推行“虚拟股权机制”，让项目负责人共享项目收益。在王斌看来，工程是现场的艺术，但好的现场不是靠喊口号，而是靠机制把事做细。

行业进入存量竞争时代后，企业的增长点不再仅依赖规模扩张。在王斌看来，工程是“现场的艺术”，但好的现场不是靠喊口号，而是靠机制把事做细，企业的势头才能继续往上走。

中城联建开始自研OA系统，将项目进度、物料采购、成本控制与财务数据打通；同时推进BIM（建筑信息模型）技术和装配式施工工艺，用数据替代经验，用标准替代口头指令。

王斌最大的感受就是，以前做项目靠盯人，现在靠系统。只有这样，才能把人的能力释放到创造上。

“第二次创业”——从转型到出海

数字化转型是王斌“第二次创业”的开始。他要求团队像做产品一样思考工程，像做研发一样改造流程。中城联建逐渐从传统承包商，转型为提供建筑系统解决方案的综合服务商。

当国内市场趋于饱和，王斌开始把目光投向海外。他带队在马来西亚、沙特设立分公司，探索从“借船出海”到“本地化运营”的路径。

“建筑出海，最难的不是接项目，而是融进去。”他在沙特工地的高温下待了整整两个月，为的是了解当地施工标准和劳动力体系。

他发现，海外项目对中国建筑企业来说不仅是市场拓展，更是管理体系的试金石。当语言、文化、法规都截然不同，企业经营必须重新搭建一套逻辑。

在马来西亚，他组织培训当地工程师，用数字化项目管理体系帮助他们提升效率；在沙特，他带领团队完成了当地首个采用中国装配式技术的项目。这些实践，让中城联建的组织力更强，也让王斌看到了中国建筑企业的国际潜力。

“以前我们输出劳务，现在输出系统、输出管理。这是更长远的价值。”

在长江，找到新的答案

然而，转型并不总是一帆风顺。

建筑市场经历周期性波动，原材料价格上涨，项目回款周期拉长，一度让王斌陷入焦虑。“那时候感觉企业到了瓶颈期，经验用不上了。”

2022年，他选择进入长江商学院EMBA深造。课堂上，阎爱民教授讲的“波特五力模型”让他印象深刻。“以前我们分析竞争靠直觉，听完课我才知道行业格局、供应链、替代品这些因素能这么系统地串起来。”

王斌开始调整企业战略，把部分事业部独立成利润中心，推行更灵活的治理结构。同时，他将学习到的“系统思维”应用到决策中——不再只盯短期项目，而是规划未来十年的产业布局。

在长江，王斌学习到的不是怎么赚钱，而是怎么看待变化。他不再把学习当成短期补课，而是当成一种常态。“长江让我重新建立了判断世界的框架。”这句话，也许正是王斌多年实业历程的注脚。

在一次同学聚会上，他听到一句话：“企业的终极竞争力，是组织的学习力。”王斌觉得这正是他过去多年摸索却没系统总结出的答案。

脚下有地，眼有远方

王斌喜欢苏轼的诗，认为那是一种智慧的象征：“人这一生，得有进，也得有退。”对他来说，建筑不只是工程，更是一种人与城市的对话方式。

王斌可以欣然的看到，自己盖的每一栋楼、修的每一条路，十年后还在影响人们的生活。如今，他的工作重心已从工地转向战略与学习，但那种一线的敏感和务实仍在。

他说，做建筑的，最怕浮。脚下得有地，眼里有远方。

有人问他，在长江这段学习经历中最大的收获是什么。他想了想说，是心态变了。“以前遇到问题就想着怎么挺过去，现在会先想，这是不是该调整的信号。企业能不能活得久，看的是反思力。”

从工地到会议室，从一线到海外，从经验到系统，他在变化的世界中找到自己的节奏。那是一种看似平静，却在不断更新自我的力量。

在混凝土与钢筋的世界里，他用学习与行动，为自己和企业搭建了一座“看得见未来”的桥。