认知破界，系统破局 | 港大经管学院×安踏集团直管课堂2026赋能计划回顾

各商学院动态·2026.10.27·阅读 6 分钟

学贵得师，亦贵得友。

赋能计划的核心意义，在于以系统性工具穿透经验主义的迷雾，以真实的业务演练打破跨部门的壁垒，将个体的认知跃迁转化为组织进化的厚度，共同筑起企业在全球赛道上最坚实的护城河。

在全球化浪潮中，中国品牌的征途正从粗放的“规模扩张”迈向“精耕细作”。2025年，安踏集团以超800亿元的收入稳居行业首位，多品牌协同与全球化布局正全速推进。然而，高速扩张的另一面，路径依赖与组织摩擦往往难以避免。如何打破部门壁垒，破解“短期业绩与长期育人”的结构性矛盾，成为摆在安踏核心管理团队面前的关键命题。

为此，与安踏集团携手推出了“直管课堂2026赋能计划”。这并非一场单向输出的常规培训，而是港大经管学院依托深厚学术积淀，针对头部企业在跨越关键节点时的组织瓶颈，与安踏共同展开的一次“学术理论+实战演练”双引擎驱动的组织能力进阶。

今年6月，模块一在香港大学经管学院深圳校区开启“认知破界”之旅；10月16日，模块二再度启航，从战略认知转向组织能力。两期课程合在一起，构成了一条从看清外部变化，到提升内部能力的完整链条。

模块一：重估AI与认知破界

周文

港大经管学院管理及商业策略副教授

亚洲案例研究中心副主任

贾伟

阿里巴巴集团悟空事业部副总裁

张炜

港大经管学院助理院长（深圳校区）

港大经管学院管理及商业策略学实务教授

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变革的第一步，始于对底层范式的重新审视。正如在开幕时所言，学术平台的价值不在于提供标准答案，而在于帮助管理者在信息过载的环境中，搭建属于自己的判断框架。安踏集团副总裁张涛先生亦勉励全员，必须跳出日常运营惯性，从治理结构与文化基因的深水区审视战略。

首门课程由谭亮教授主讲。这位曾任GE企业大学中国区校长、阿里巴巴全球执行校长的实战派学者指出，人工智能并非单纯的技术迭代，而是一场文明级的重构。当AI拉平了人类的左脑逻辑优势，管理者的核心价值将向右脑回溯，聚焦于品味、判断、创造与信任。

围绕这一主轴，港大经管学院管理及商业策略副教授周文提醒管理者，AI时代的理性博弈不应陷入算法算计价格的泥潭，而应坚定回归产品力路线。阿里巴巴集团悟空事业部副总裁贾伟进一步剖析，从工具提效到系统重构，技术落地的真正鸿沟在于组织逻辑的演进。

港大经管学院助理院长（深圳校区）张炜教授则断言，技术正在急剧压缩产业周期，企业必须在战略周期内完成历史级调整，实现“流程即数据，战略即生态，组织即结果”。

模块二：系统破局与实战共创

梁家广

安踏集团紫帽山学园学习发展高级总监

王克勤

前嘉士伯啤酒大中华区主席

前西藏水资源有限公司执行董事

向征

前小米集团国际业务部副总裁

赵海临

港大经管学院管理及战略副教授

港大经管学院环球管理硕士项目副总监

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如果说模块一聚焦于外部认知的破界，10月开启的模块二，则直击安踏在超大体量下最真实的组织命题：夯实具备实战能力的干部队伍与人才梯队，以及提升跨部门的横向影响力。

在开班致辞中表示，港大愿意充当“试金石”，与决策者共同探讨组织成长的真问题。安踏集团紫帽山学园学习发展高级总监梁家广则指出，集团主席高度重视干部的“终身学习”，认为持续学习才能穿越周期，期待个人的变化能带来组织的改变。

在团队建设层面，前嘉士伯啤酒大中华区主席王克勤引导管理者向“仆人式赋能”领导力转型，学习如何通过愿景与信任去点燃团队潜能。

前小米集团国际业务部副总裁向征认为，清晰的战略、精细的运营和高效的管理是破解组织协同难题的有效路径，而数字化是破解的利器。

针对梯队厚度与评价机制，指出，人才梯队的短缺本质上源于长期投入的缺位，而评价体系的疲软则来自于考核刚性的不足。他强调，干部考核不能只看业绩，必须同时纳入“建文化、拿结果、育梯队”三个维度。

在实战工作坊环节，直管干部直面业绩与育人的结构性矛盾，不仅输出了从“高潜池”到“候选人池”的分层人才库构建路径，更提出了权责利一步到位的任用机制。工作坊不仅向集团提交了行动清单，更凝聚了“着眼长期”与“双维考核”的管理共识。

在AI与数字化重塑流程的当下，前序课程已分别从领导力激发、战略取舍与人才机制三个维度，搭建起组织能力的坚实支柱。而将这些要素整合成一个高效运转的协同网络，需要贯通全局的系统思维。港大经管学院管理及战略副教授赵海临借助系统基模指出，许多跨部门摩擦与推诿，并非源于个体失职，而是系统结构失调的结果。提升横向影响力的关键，在于寻找“系统杠杆点”，重塑外部标准与信息流动，让个体利益与集体目标趋于一致。

一号位工程与干部价值

任何一次组织进化的探索，既需要一线管理者躬身入局，也离不开核心管理层的引航定向。