夫妻同心，人生同行：把二十年的成长与热爱留在复旦管院

先后走进复旦管院，在同行中彼此成就

在认识程小松的时候，姚杵已经为自己定下了一个目标：考入复旦管院。那时，姚杵从事营销工作已有一段时间。随着职业发展进入新的阶段，他逐渐感到疲惫，也开始思考下一步究竟该往哪里走。在一位复旦学长的推荐下，他把复旦管院作为申请MBA的第一选择。

2005年，姚杵如愿成为复旦国际MBA学生。这次选择不仅改变了他自己的成长轨迹，十年之后，也牵引着妻子走向同一片校园。“他考进复旦管院开始，每次介绍自己，总会把复旦管院放在前面，迫不及待让别人知道他是复旦的一分子。”程小松笑着回忆。

那些年里，姚杵没少向妻子“安利”管院。遇到学院的开放日、名师公开课，他常常带着程小松一起参加。两人曾一同聆听王德峰等老师的讲座，之后再交流各自的思考。那些过去只在电视上或他人口中听说过的学者，就在眼前，平易近人地分享思想、交流观点。

一次次走进校园，程小松逐渐对复旦管院产生了亲近感。而彼时的她，也正处于事业发展的新阶段，希望暂时跳出日常经营的惯性，重新审视自己的管理方式与未来方向。2015年，在丈夫的鼓励下，她成为复旦EMBA学生。至此，夫妻俩有了一个共同的身份——复旦管院校友。

同样学习管理，两人的收获各有侧重。“过去我觉得管理就是管控，后来才慢慢理解，管理本质上是成就他人。”程小松说。课堂上的学习让她意识到，好的管理不只是制定规则、推动执行，更需要理解差异、包容不同意见，让团队中的人发挥各自的价值。

这些珍贵的收获，也逐渐进入了他们的家庭与企业经营之中。遇到棘手难题，夫妻俩经常会把课堂上的案例讨论方法搬到现实中，一起分析问题、推演方案、复盘得失。姚杵更习惯从宏观环境、商业机会和长期趋势出发思考问题，程小松则更关注具体执行、运营效率和潜在风险。

“他更看重机会与未来，我更关注风险和落地。”程小松这样概括两人的分工。有时，一个想得远，一个看得细，难免出现不同意见。但也正是在不断讨论中，他们逐渐形成了一套互补的决策方式。

对他们而言，复旦管院的影响，不止于各自掌握了多少管理知识，更在于两个人学会了用不同的视角看待同一道商业难题。

生意敢做减法，人生更要看长远

瞬息万变的商业世界里，复旦管院课堂带给程小松与姚杵的，不只是理论，更是一套互为补充的思维框架。

2005年，两人共同经营的上海集世家居有限公司成立。此后，公司逐步发展为家居品牌集成商，经营“友联红木”等家具品牌，并连续四年获得华东地区红星美凯龙十大优秀经销商荣誉。回顾企业二十余年的发展，姚杵提起两次至关重要的抉择。

第一次，是在行业上升期，主动割舍尚在盈利的业务。当时，家具行业整体发展势头不错，企业原本可以沿着既有路径，继续扩大品牌和产品覆盖范围。但经过反复讨论，夫妻俩决定砍掉部分中低端品牌，将资源集中于高端市场，同时增加差异化服务。“有些品牌当时还是盈利的，但我们还是决定砍掉。”姚杵说。

这份做减法的决心，与他在复旦管院听过的一次分享有关。当时，零点有数创始人袁岳来到学院授课，提出了一个形象的比喻：企业经营有时就像在峡谷里行军，埋头赶路固然重要，但也需要适时“腾空”，从更高处看方向。这个比喻让姚杵印象深刻。“我们中国人都很勤劳，但不能只顾着埋头走路，还要学会取舍。”

第二次关键选择是在2019年前后。随着房地产市场周期变化，夫妻俩逐渐意识到，依赖传统民用家具市场的经营模式，需要寻找新的增长空间。这一次，他们把目光投向了办公家具、工程软装及相关项目服务。

转型并不是简单地增加几个产品品类。相比传统家具销售，工程项目涉及更多参与方、交付环节和协作关系，对企业的项目管理和资源整合能力提出了新的要求。从客户需求分析到产品选择，从不同团队的沟通协调到最终项目落地，夫妻俩一边摸索，一边把多年积累的管理经验应用到新的业务场景中。

如今，公司已在上海完成十余个具有一定影响力的项目，逐渐形成集设计、软装、产品于一体的综合服务能力。在姚杵看来，这两次选择背后，其实有着相通的逻辑：不要被眼前的短期机会裹挟，想清楚企业的定位，明白自己要去往何方。

多年来的经营实践，也让他读懂了复旦 “自由而无用” 的精神内核。“我从入学开始，就一直在思考这几个字。后来慢慢理解，所谓‘无用’，恰恰可能是‘大用’。”他认为经营不能紧盯即时收益。长期学习、沉淀信任、培育团队，这些投入未必立刻变现，但只要契合企业价值观、方向笃定，就值得坚持。

“回过头来看，我们几次重要的选择，都受益于之前那些看起来‘无用’的积累。”如今，这种思考已经不再局限于企业经营。姚杵也会把自己的理解分享给女儿，一起探讨长期主义，学习如何看待人生里的得失起落，不困于一时成败。

“我们是受益者，也愿意成为参与者”

2017年，程小松跟随复旦EMBA班级赴美国游学。在哈佛大学、耶鲁大学参访时，一个细节引起了她的注意：校园里的部分教室、桌椅上，刻着捐赠者的名字。这些名字背后，是一代代校友及社会人士对大学发展的支持，也让她第一次萌生了一个念头。“我当时就觉得，也希望学校里能留下点属于我的东西。”

回国后，她主动联系学院，询问自己能够做些什么。深耕家居行业多年，她很自然想到自己最熟悉的领域。跳出常规捐赠形式，能不能把承载东方美学的中式家具带进校园？

“复旦对标全球顶尖院校，如果把中式传统文化留在学校，来自不同国家和地区的师生就能在日常学习与交流中接触到中国传统工艺。”在程小松眼中，红木家具不仅具有使用价值，榫卯结构、木材工艺及背后的审美传统，本身就是鲜活的中国文化载体。

▲程小松夫妇捐赠的红木家具示意图

这个想法很快得到了丈夫姚杵的支持。2019年，夫妇二人向复旦管院捐赠红木家具，并分别冠名政立院区B204、B205两间案例讨论室。程小松将“有容乃大”留在了自己的讨论室。在此之前，她还曾为学院的“印记永恒墙”捐赠过一个“容”字。无论是“容”，还是“有容乃大”，背后都是她多年管理实践沉淀下的体悟。

“做企业、做管理，有时候很容易困在自己的固有认知里。”她希望，未来走进这间教室的同学，能够认真倾听不同声音，在思想碰撞中打破原有的认知边界。“懂得包容，才能打开更大的格局。”

姚杵选择的寄语，是“保持好奇，保持热情”。深耕工程软装这些年，他深知每一个项目需求各异、合作团队不同，永远会遇见新难题。好奇心推着他持续学习、探究本质；而热情，支撑他沉下心跟进，直到项目圆满交付。“对人和事保有好奇，守住热情与专注，才能把事情做好。”

对程小松来说，捐赠也让她与母校之间的关系有了新的意义。“我们和管院不是单向的索取或者回馈，而是双向滋养。我们是受益者，也愿意成为参与者。”

▲程小松校友参加复旦管院恢复建院40周年活动

姚杵则把母校比作一个“港湾”。在他的理解中，校友从这里出发，走向更广阔的世界；当遇到困惑、需要交流，或者积累了新的经验时，又可以重新回到这里，获得支持，也把自己的经验交付给后来者。“我们读书时，也有许多师长、学长托举我们成长。这就是一种文化的延续。”

所谓回馈，在他们看来，从来不只有捐款捐物这一种形式。“量力而行，结合自己的行业、资源和能力去做，不用攀比。”程小松认为，回到课堂分享企业案例、带领学生参与实践，或者通过自身的专业资源支持学院发展，这些都是回馈母校的方式。更重要的是，始终心系母校，在事业中践行所学，把企业经营好、坚守商业底线，同样是对母校的一种回馈。

姚杵也在用另一种方式延续与学院的联结。如今，他担任复旦管院EMBA足球协会领队，定期组织校友踢球、交流。在他看来，让来自不同年级、行业的校友因为共同的兴趣再次相聚，同样是一件有温度和价值的事。

谈及对学弟学妹的期许，程小松说：珍惜在管院的时光，不只学知识，更要学会思辨和包容；在商业场上，既要追求事业的成就，也要心怀责任和温度。姚杵说：好好学习，但不限于书本知识；学以致用，有机会回报母校，最终实现自己内心的圆满。

从一个人的选择，到两个人的共同成长，再到将自己的名字与寄语留在校园，二十余年来，程小松与姚杵和复旦管院的故事一直在延续。如今，两间案例讨论室里，一届届年轻学子仍在不断提出问题、交换观点、寻找答案。那两句简短的寄语，也将在这样的日常中，被赋予更多新的意义。