赵哲：稳抱浮木，无畏浪游

人物介绍｜PROFILE

赵哲

长江商学院 MBA

不囿于技术的舒适圈，程序员出身的赵哲乐于投入时代的浪潮，在风浪中锚定自己的位置。人生如同茫茫大海，变换方向的同时也意味着视野的拓宽、未知的精彩。每一次跨界，于他而言，既是新的挑战，更是新的机遇。

时间退回到本世纪初，从北京航空航天大学软件工程专业毕业的赵哲进入文思创新软件公司（现已与海辉软件集团合并）。彼时，凭借着丰富的产品项目经验、成熟的开发队伍，以及为IBM提供高质量服务所积累的信誉，文思的业内影响力不断攀升，吸引了微软等著名大型跨国公司，成为其信赖的、长期战略合作的伙伴。

刚迈出校园的赵哲顺利加入了文思这个人丁兴旺的大家族。学有所用，一年的国内项目经历将理论知识与实操技巧衔接融合，赵哲脱颖而出，第二年便受邀前往位于美国华盛顿州雷德蒙德（Redmond）的微软总部，参与新的项目，开始了大约半年的国外生活。

改革开放后的二三十年，中国社会几乎以“一天一个样”的速度发展着，导演贾樟柯在拍摄《三峡好人》的5个月时间里，拍摄进程甚至跟不上场景的变化。

而在国内惯于站在浪潮前沿的赵哲，来到美国后，被发达国家在经济水平、城市面貌、文化氛围等方面的超前表现深深震撼。

当地的美国朋友偶尔带赵哲去教堂，在宽敞明亮的中厅里，聆听教徒的颂歌合唱。作为外国人、非教徒，年轻的赵哲也被周围肃穆深邃的情绪感染，记住了这一幕。当年龄渐长，人生的阅历逐渐厚重，赵哲也越加理解了当年常常在那些福音颂歌里潸然泪下的友人。回国后，虽没有加入教会，这些文化记忆却烙在了他的心底深处。

2008年，在风起云涌的经济环境中，待遇优厚、体系完备的外资企业是许多年轻人的求职首选，但同时，互联网经济全面铺开的架势也初露苗头。在一家外企和阿里巴巴之间做选择的赵哲，认真检索双方信息后，被马云构想的企业蓝图打动，没有过多纠结的他，加入了阿里巴巴这个体系庞大但尚且面目不清的电商帝国。

进入阿里，踩中这趟时代的列车，在赵哲看来是非常幸运的一件事。但看似顺风顺水的六年里，赵哲有自己的压力和考虑。2014年，阿里上市前一个月，赵哲选择了离职。

他找准资本爆发的趋势，内心始终无法安分的火苗被点燃。结合阿里的电商经验和新兴热门浪潮，赵哲瞄准O2O模式，和合伙人一起带领团队先后从上门汽车护理、预制食品两个方向创业，但均以失败告终。经历连续的挫败像是被泼下一盆冷水，有的人会感冒发烧一病不起，有的人则换身装备，重新出发。

赵哲属于后者。

他冷静分析了创业失败的深层次原因，项目筹备、团队管理、投融资是综合性极强的商业过程，仅有技术优势远远不足以支撑创业的所有环节。就这样，32岁的赵哲报名了长江商学院的金融MBA，他计划重新回到校园，接受商业金融领域的正规训练。

在校期间，赵哲保持着一贯的敏锐观察，时常反省与总结。他意识到“错位”对于个人职业发展的重要性，当资源能够互补、错配，才更能发挥出资源的最大价值。

一是趋势，二是错位。从长江商学院毕业后，赵哲再次大胆转换方向，思考传统企业的出路——当互联网渗透各行各业已成必然，中国大量传统企业接下来面临的最重要、最紧迫的问题就是数字化转型。赵哲相信，科学合理的决策必然依赖于数据，这是各行各业中颠扑不破的真理，而让一个企业的决策变得依赖于数据，正是自己成就感的来源。

来到传统企业后，赵哲没有想到，自己遇到的最大挑战是“文化”。

无论是在微软还是在阿里，多年浸润在互联网行业中的赵哲，已经将相对开放、包容的文化环境视为常态并渐渐形成了与之相似的个人价值观底色。而同时拥有互联网企业与传统企业的工作经历，恰好让他对两者的差异有着切身的体会，并摸索出自己独特的应对方案。

在赵哲看来，互联网企业的运作逻辑是与系统绑定，而传统企业是与人绑定。前者通过IT系统、品牌价值等无形的东西把客户攥在手里，可以替换每一个零件，后者则靠一个个角色去维系业务和客户资源，对方往往认准某个人而非某个品牌，因此当这个人要离开，可能会轻易带走公司的整个业务环节。

而不同于技术的是，文化环境是无形且无处不在的空气，一旦形成匹配的土壤，短时间内难以发生质的改变。在对更细微处的人情来往有所体察后，赵哲曾对自己直来直去的性格有过担忧，但过往丰富的阅历早已锻炼出他极强的适应能力和灵活的处事方法，他迅速找到了自洽的出口。

何为求稳？进入大厂、离职创业、重回校园、转向实业...不断跨界和“错位”的赵哲算不上真正求稳的那类人。正是对变幻莫测的形势具备充分认知，赵哲才甘愿放弃绝对的稳定，转而追求相对的稳定。在他看来，前者是占着一块陆地，幻想永远据为己有，后者则是抱着自己的木板随波浪漂浮而不被淹没。在变动越迅速、越剧烈的社会环境里，越是应当放弃陆地上的逻辑，拥抱大海——把这块浮木稳稳地抱在自己身边，不管那浪是否还在原位。

所以，即便回顾离开阿里这一选择，看似错失移动互联网的发展机遇，赵哲也并未感到多么遗憾。波澜曲折的经历对赵哲而言是一笔无法用金钱衡量的财富。正如那句话所言，“人生是原野，不是轨道”，赵哲也不会再从单一的维度去比较，当经历的起伏足够复杂和辽阔，生命的维度不断被纵深开拓，人们就会懂得，“很多事儿在经济上是算不来的”。

赵哲依然在不断探索中。如今的他回到科技企业，再次“错位”，担任市场负责人，关注数字地球服务的市场动态走向。这不是容易的事情，也不是能被随意替代的角色。在他看来，正是自己在技术岗位、创业、和传统企业打交道、读长江商学院等经历中积累的丰富而综合的经验，才让自己得到机会的青睐，并有底气、有信心、有能力紧紧握住它。