俞雷:我喜欢激荡的岁月
人物介绍|PROFILE
俞雷
清华大学五道口金融学院 科创中国项目 校友
深圳自由跃动科技有限公司 创始人
前金立集团 副总裁
01
2012-2022 :“激荡十年”
当俞雷在2012年9月上任喜临门副总裁的时候,围观的人们似乎还没意识到这里即将发生什么。这之后,在喜临门“业务增长超三成”“利润大幅提高”“股价连涨三倍”等一系列“狂轰滥炸”中,人们终于反应过来——如果说那时的中国家具行业像一潭许久未动的“死水”,俞雷的进入便像是往里投了一颗石子。
对这颗石子,有人赞叹,有人崇拜,也有人跳脚,但不可否认的是,它荡起的涟漪至今仍未从业内消散。2015年6月,俞雷甩下一篇“临别赠言”,这颗石子变成一个定时炸弹,而岸上的他潇洒转身,自述“明天,在智能手机行业,将会有一位新人,等待着与三星与苹果、与小米与华为的决战”,留下身后众人无限唏嘘。
“ 我想做一些大事。其实家具业钱很多,因为它销售额高,但即使是所谓的行业内大公司,也大概就是十几二十亿。我觉得这相对只是‘小富即安’,我不喜欢这样,我喜欢激荡的岁月。进入手机行业是非常兴奋的,以前你只能景仰的华为、小米甚至苹果,都成了对手,特别刺激。”
这个世界上很多人都有野心,但敢用喇叭把野心昭告天下的人,始终是少数。而更可怕的一类人则是会让等着“看笑话”的观众逐渐发现,他的能力竟真能匹配他当初说的那些“大话”。上任金立手机副总裁后,俞雷像异军突起,把金立直接拽出低谷,一路狂奔,直至2018年的终局。
谈及金立的高光时刻,永远绕不过俞雷在2015年策划的金立M5 Plus“海阔天空”手机发布会。发布会的舞台上,黄家驹被全息投影“复活”,与弟弟黄家强再度“同台”演唱《海阔天空》,唱完后,两兄弟还隔空击了个掌。这一刻,无数人感动落泪。这一年,金立手机的销量也迎来爆发式增长,从二三十万台猛蹿到两百万台,年尾和年初相比,月销量几乎翻了十倍。而达到如此效果的投入产出,俞雷仅仅花了三千万——对手机行业而言极低的预算。
实际上,Beyond乐队不只是当时金立消费者的青春记忆,也是俞雷深埋心底的情怀。在粤语歌风靡全国的上世纪八九十年代,非常喜欢流行音乐的他对以Beyond为代表的当红乐队如数家珍。他还记得,在1990年的夏天,高考结束的当晚,自己和几个同学骑着单车飞驰在杭州的体育场路、西湖边,口中大声唱着的,正是Beyond的《再见理想》。
虽然有太多的机缘巧合,但俞雷明白,缘分或运气不是突然降临的,他会历史地看待自己这些年的经历。正如从金立离职后进入BrainCo——一家研究非侵入式脑机接口技术的高科技公司——虽然看似和之前的选择不是一个路子,但却是源于“一直以来对高科技、技术创新的热爱”。而如果现在再历史地往回看,也正是这份从始至终的热爱以及在金立和BrainCo的成长、观察、反思,才为今天FreeYond的诞生酝酿着最佳的时机。
02
FreeYond : 自由,且超越
俞雷告诉我们,FreeYond这个名字来源于一部科幻类美剧《上载新生》,因为Free代表“自由”,Yond又蕴含着“超越”。俞雷心想,就是它了。
对于为什么要在当前的经济寒冬中选择进入手机行业这片“卷生卷死”的红海,俞雷已经回答过太多人的这个困惑。在他看来,FreeYond的目标从来不只是做手机,而是要把自己变成一个入口——尖端科技进入普通消费者日常生活的那扇门。而在可预见的即将来临的科技4.0时代,手机将成为链接一切的中枢,也将迎来它自身的巨大变革。
虽然FreeYond是在今年六月才刚刚注册成立,但从媒体的评论中,可以发现不少同行都将其视作某种程度上金立的“重生”。这不仅是因为前金立副总裁俞雷在备受瞩目中再次入局手机行业,更是因为俞雷几乎搬来了当年金立最厉害的全套班底。
公司初创团队的18个人,在手机行业的工作经验累计达到224年,俞雷坦言,这是实打实的一群行业“老妖精”,因此“我们大量的精力都花在产品定义上,知道哪些坑不用踩”。以这样的配置去迎接首战亮相,团队毫不意外地交出了非常亮眼的答卷——作为史上出货最快的手机公司,FreeYond仅用几个月时间便实现了从设计到量产。
“ 我们现在团队有30人,但可以说我们30个人干完了别人公司300个人的事儿。如果这个月放开量,我们在尼日利亚差不多快卖到一万台了。你要知道小米在尼日利亚花了好几年才卖到五万台,我们这个速度还是很快了。”
能够聚齐这样一支高效能、经验丰富、战斗力极强的团队,离不开大家对俞雷本人性格、能力的认可,也离不开公司定位及策略上的“英雄所见略同”。在FreeYond,没有所谓的论资排辈、阿谀奉承,“我们公司的人很拽的,同事经常跟老板‘吵架’,一点都不客气”,俞雷笑言。他明白,才华出众者也往往棱角突出,敢质疑、常思考反而是他欣赏的特质。
在策略上,俞雷对FreeYond葆有充分的信心。前段时间金立创始人刘立荣曾对团队某同事表达了自己对FreeYond策略的肯定,勉励其跟着俞雷好好干。能够得到这样一位手机行业殿堂级前辈的认可,团队所有成员都信心倍增。但对俞雷来说,他表示“我一直都知道我们的策略肯定是对的”。
03
FreeYond之外
俞雷曾在一篇文章中写到,“与大家以为的相反,我不喜应酬,也不好交友,更不喜欢自我的生活被人打搅”。他告诉我们,因为疫情封控,他也曾经被关在家里一个多月,但对他而言,“这没啥”,他享受独处的时间——看电视、阅读、写作、下棋。
他与我们聊起自己下围棋的爱好。从拨号上网的上世纪末横跨四分之一个世纪,下围棋至今还是俞雷工作之外的重要消遣。当大多数爱好都遗失在繁复漫长的岁月变迁中,还能保留下来的,或许才真正显现着一个人生命的底色。
也正是下棋让俞雷结识同样是围棋高手的刘立荣,由棋知人,金立才敞开了门。去年,俞雷在空闲时间代表北大参加了围棋对抗赛,而今年随着FreeYond初创,公司大量琐碎复杂的事务涌到面前,占据了绝大部分时间和精力,他也偶尔会在休息时用手机下几盘快棋。
围棋喜“静”,在这盘看似小小的棋局中,较量的是双方的心态和心智。俞雷沉浸于这种用尽全力把握内核,而无需在浮华之处耗费心力的状态。这也是他在各个领域一以贯之的立场,工作中,俞雷同样希望“返璞归真”,把宝贵的一切投入在最本质的东西上。
他勉励团队成员保持艰苦朴素的作风,这四个字还被他印上T恤,穿在身上。在考虑办公地点的时候,俞雷本打算让大家一起在外面办公,后来团队成员觉得开会不方便,才租下了写字楼。除了必要的配置,办公室自然也是一切从简,即使是CEO的办公室,摆放的也全是二手家具。俞雷指指身后的沙发,“二手市场淘的,几百块钱”。
“ 我们团队都是从大公司出来的,所以我就担心他们犯大公司的某些‘毛病’,一定要以小公司、创业公司来看待自己。既然在创业阶段,工资肯定也比以前少,包括我本人也是。以后大家的收入可能会高起来,但艰苦朴素的品质不能丢,这将是陪伴FreeYond走下去的一个品质。”
end
总 策 划 | 王文泊
责 任 编 辑 | 李 昱
撰 稿 人 | 孙铭怡
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