北大国发 | 复杂变局下的管理挑战暨“宁高宁管理笔记”之《五步组合论》新书发布会

【承泽论坛第13期】
复杂变局下的管理挑战
暨“宁高宁管理笔记”之《五步组合论》新书发布会
当今世界正面临越来越显著的复杂性、不确定性,一家企业可能随时被列入别国的管制清单或面临本国的政策变化。同时,ChatGPT、大数据等新技术又从底层挑战公司的管理模式。企业越来越难以制定一套蓝图,然后有条不紊地推进。
在战略上,作为企业的一把手和关键负责人,如何认知外部环境变化与公司发展战略之间的关系?如何顺势而为,在变局中布局?
在管理上,究竟应该因人设事,还是因事选人,人与业务之间是什么关系?为什么业务的一把手格外重要?
在价值创造上,如何将用户的需求与公司的竞争优势更好地匹配?是根据用户需求调整业务与管理架构,还是根据竞争优势引导甚至创造用户需求?
越是变得复杂和不确定的时代,管理者越需要深刻领悟管理的基本原则和新挑战的本质。作为中国企业管理领域的标杆人物,宁高宁先生不仅曾先后领导过中国华润(集团)有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司及后来“两化”整合的中国中化控股有限责任公司等世界500强企业,而且书写了战略重构、组织管理、产业链整合、系统学习等一系列经典的管理案例。
2023年4月23日,北大国发院承泽论坛将举办第13期,特别邀请北大国发院实践特聘教授、中国中化控股有限责任公司原党组书记兼董事长宁高宁,北大国发院院长、国发院BiMBA商学院院长、南南学院执行院长姚洋,中国人民大学商学院教授杨杜,阿里巴巴副总裁项煌妹等共同研讨复杂变局下的管理原则与挑战,并举办“宁高宁管理笔记”之《五步组合论》新书发布会。
时 间:2023年4月23日14:00-16:00
地 点:北京大学国家发展研究院+线上直播
主办单位:企业管理出版社、北京大学国家发展研究院
联合主办:总裁读书会
协办单位:《企业家》杂志社、《企业管理》杂志社、国发院EMBA中心、复泰实战商学院
议 程
14:00~14:03 主持人开场
王贤青:北大国发院传播中心主任
14:03~14:14 嘉宾致辞
刘 鹏:中国企业联合会、中国企业家协会党委委员、副秘书长
孙庆生:企业管理出版社社长
刘秉君:总裁读书会研究院常务副院长
14:14~14:17 新书发布仪式
14:17~15:17 主旨演讲
宁高宁:北大国发院实践特聘教授,第十三届全国政协常委,中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长
15:17~15:27 主题点评+演讲
杨杜:中国人民大学商学院教授
15:27~15:37 主题点评
项煌妹:阿里巴巴副总裁
15:37~15:42 主题点评
姚洋:北大国发院院长、国发院BiMBA商学院院长、南南学院执行院长
15:42~16:00 现场问答互动
16:00 主持人结语
关于北大国发院
北京大学国家发展研究院(英文简称NSD)是北京大学的一个以经济学为基础,教学、科研、智库一体化发展的多学科综合性学院,前身是林毅夫等六位海归经济学博士于1994年创立的北京大学中国经济研究中心(英文简称CCER),随着更多学者的加入以及科研和教学等方面的拓展,2008年改名为国家发展研究院(简称国发院)。国发院在经济学、管理学、政治学、人口学等多个学科领域拥有国内外多位知名学者,学院秉承北大兼容并包、和而不同的学风,高度关注中国的现实问题,致力于学术与现实的结合,不遗余力地推动中国进步,是北大构建世界一流大学的重要组成部分。
关于企业管理出版社
企业管理出版社(以下简称企管社)创建于1979年,是国内独有的一家以企业管理为专业特色的中央级出版社。经过40多年的努力,企管社打造了以“内容专、品种全、传承久”著称的企业管理品牌,被广大读者尤其是广大企业界人士所喜爱和认可。企管社始终牢记“面向企业,为企业和企业家服务”的建社宗旨,紧紧围绕国家经济建设和中国企业管理与发展的主线开展图书出版工作,累计出版经济管理类图书6000多种,荣获省部级以上奖项百余项,出版了许多重量级的企业管理著作。

关于“宁高宁管理笔记”之《五步组合论》
著名企业家宁高宁所著的“宁高宁管理笔记”之《五步组合论》由企业管理出版社隆重推出,这是宁高宁首次完整地公开其管理思想。
宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业:中国华润(集团)有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司(后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司)。在30多年的国有企业工作和管理历程中,宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话,形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是:选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。
这一管理体系历经近20年的不断发展、完善,在华润、中粮、中化和中国化工四家大型企业集团得以充分实践。书中的五步组合论、6S管理、价值管理四要素、战略十步法、经理人标准等基于企业实际提炼出来的工作方法,以及华润形成的对多元化企业管理的方法,中粮对全产业链的管理方法,中化集团基于“科学至上”理念的重组转型和协同管理的方法等,是不断探索和实践所形成的有效的管理思想和管理共识,值得深入品读。
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