长江商学院 | 下一个独角兽在哪里？我们向20 位大咖请教了答案

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未来独角兽需具备何种潜质？

新生代独角兽企业应具备三大特征，即更具全球责任、更具社会目的和功能、更具长线思维。

长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授项兵以《新时代的取势、明道、优术：培养经济上新生代迭代的力量》为题发表开幕主旨演讲。

项兵院长指出，中国社会经济取得巨大成就的发展方式中，“经济上新生代迭代的力量”是成功因素之一。所谓的“经济上新生代迭代的力量”，是指在经济发展过程中新的大型企业和新富豪不断出现及不断迭代的现象。

这种经济发展过程中不断涌现出的新“力量”，给年轻人提供了更多及更好的上升通道，增强了社会流动性，为推动经济繁荣与社会和谐进步作出了重大贡献。

在项兵院长看来，所谓新生代独角兽企业应具备三大特征，即更具全球责任、更具社会目的和功能、更具长线思维。

中国在“经济上新生代迭代力量”培养上的成功经验，具有全球可复制性和可借鉴性。

长江商学院致力于构建全球新生代独角兽培育的生态体系，2023年上半年，长江商学院分别推出全球独角兽项目迪拜模块和新加坡模块，面向未来，还将陆续推出联合品牌并面向全球招生的系列独角兽论坛及培训模块。

这些模块包括首尔模块、米兰模块、伯克利工程学院模块、斯坦福工程学院模块。

面向未来，长江商学院计划在美洲、欧洲、中东、亚洲、非洲广泛建立起一个培育“经济上新生代迭代力量”的全球生态体系，从而为应对收入和财富分配不均、社会流动性下降及可持续发展等世界性重大问题，贡献源自中国的智慧和解决方案。

成为独角兽绝对不是最终目的，企业要基业长青，必须是“使命驱动”，而非“利润驱动”。

全国工商联纺织服装业商会理事长、波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康以《创新驱动全球领先》为主题进行主旨演讲。

作为改革开放之后的“创一代”企业家，他从自身47年的创业经历出发，分享了企业如何始终与时代同行，坚守实业，聚焦主业，成为中国羽绒服行业发展的引领者。

他认为，无论是以波司登为代表的传统纺织服装行业企业，还是新生代独角兽企业，都需要从以下三个方面寻找和把握未来的方向，真正迈向全球领先：

高德康强调，独角兽企业折射国家的创新能力，企业要站在高起点上，“想未来，做今天的事”，要在自己擅长的领域精耕细作。

独角兽的崛起需要技术和商业模式上的创新，但最重要的还是企业家精神。

独角兽企业的创业者，是一群有使命、有梦想的人，成为独角兽绝对不是最终目的，企业要基业长青，必须是“使命驱动”，而非“利润驱动”。

相信只要沿着正确的方向坚持下去，传统领域也会有独角兽出现。

西子联合董事长、长江商学院CEO校友、浙江校友会会长王水福以《方向对了就不怕路远》为主题进行主旨演讲，分享他率领企业从农机配件制造起步，而后进军电梯、锅炉、停车设备、盾构机、清洁能源、核电设备、航空部件等领域的制造经历，阐释了企业坚持长期主义与长期思维的重要之处。

他提出，在关注AI等技术创新、关注独角兽的同时，也要关注传统行业、关注高端精密铸造等基础工业，因为这些行业是社会发展的必需品，相信只要沿着正确的方向坚持下去，传统领域也会有独角兽出现。

王水福指出，创新是经济的强劲引擎，是一个永恒的主题。企业要高质量发展离不开各类创新人才，尤其是对从事高端制造的企业而言，技术精湛的一线工匠不可或缺。

王水福看好航空事业的长期发展：

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全球视野看，

独角兽如何保持创新活力？

独角兽保持韧性的秘密，是用更长期的资金穿越更深不可测的周期。

福布斯中国集团首席战略官、路透社亚洲区前总编辑晏格文（Graham Earnshaw） ，以《全球独角兽趋势报告——2023：穿越周期低谷与中国经济韧性的秘密》为主题进行主旨演讲，阐述了全球独角兽公司的最新发展趋势及中国独角兽公司的发展特点。

晏格文分享称，截至2023年6月30日，全球独角兽的总数量达到1637家，其中中国有394家，占全球总数的24%，位列世界第二。

2023年上半年，全球独角兽公司增速总体下滑，增长重回两极化趋势。其中中国是全球独角兽增速跌幅最缓的经济体，其增速时隔3年后再度超过美国。

从2022开始，全球独角兽公司维持增长的重要引擎已经发生变化，但与此同时，人民币开始创造比以往更多的独角兽公司，产业资本在创造独角兽的过程中也扮演了更重要的角色。

他强调，中国更擅长新环境，中国独角兽公司增长具备很强韧性：

企业应该迅速应用数字化转型，从而在业内获得全球领先地位。

韩国最大的OTA独角兽Yanolja旗下Yanolja Cloud 首席执行官Jong-yoon KIM以《Yanolja成为韩国 OTA 独角兽之路》为主题进行了主旨演讲，他从韩国独角兽生态出发，分享了韩国独角兽企业的成长路径。

Jong-yoon KIM分享称，旅游业占全球GDP的10%以上，行业价值每15年会翻一番，然而旅游业的研发投入在全球顶级企业中却排名最低，因此他认为，企业应该迅速应用数字化转型，从而在旅游业中获得全球领先地位。

他强调，ChatGPT或者BardAI等人工智能产品对旅游行业有重要意义，以前大家旅游时要通过搜索引擎或者旅游中介线上预订平台进行搜索，AI则可以提供更个性化的旅游建议，我们甚至可能不再需要搜索了。

基于此，旅游行业中可能会出现新业务和新可能性，也有很多岗位可能会被AI代替。

真正伟大的突破是不可被计划的。对于探索发现、创造创新等事业来说，目标反而具有误导性。

在Facebook、阿里等中美顶尖企业有丰富工作经历与合作实践的长江商学院科技与运营教授孙天澍，与人工智能神经进化领域专家、OpenAI研究团队前负责人肯尼斯·斯坦利（Kenneth Stanley）连线，共同探讨OpenAI如何孕育伟大创新，一路狂飙，成长为大模型“顶流”独角兽。

肯尼斯认为，真正伟大的突破是不可被计划的。对于探索发现、创造创新等事业来说，目标反而具有误导性，如果一开始就向着一个明确的方向努力，是无法攀登高峰的。

OpenAI恰恰是一个初创团队追求新奇、有趣、而非商业计划的成功案例。而许多大型公司则会在追求创新与具体目标之间反复拉扯，这反而窄化了它们的探索范围。

对此，肯尼斯提出两个建议：

孙天澍教授表示，有趣比目标重要的原则，同样适用于投资人和个人职业成长。

他认为肯尼斯提出的“投资独角兽就像寻找游乐场”的想法十分有趣且深刻，并建议独角兽投资者真正投资于人，信任被投团队并给予他们探索新颖性的自由和资源。

当提到人工智能大模型与教育的关联时，孙天澍教授提出了两个观点：

中国公司十分擅长从1到100，但在从0到1方面却相对欠缺。对于中国的独角兽和创始人来说，如何创新和发明或许是一个真正的挑战。

长江商学院战略学教授、副院长滕斌圣对话全球流媒体巨头Netflix的早期投资人及战略顾问汉密尔顿·赫尔默（Hamilton Helmer），共同揭秘Netflix 持续创新的战略力量。

滕教授认为，中国的市场竞争激烈，中国公司也具有极强的创业精神和快速的行动力，它们十分擅长从1到100，但在从0到1方面却相对欠缺。

对于中国的独角兽和创始人来说，如何创新和发明或许是一个真正的挑战。

汉密尔顿·赫尔默强调，成功的事业往往是在转型变革期孕育而生的，相反，如果公司和员工保持在稳定状态，创造新事物的机会则十分有限。

此外，他提到两个关键策略：

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人工智能将如何改变人类未来？

在百年一遇的大机会面前，过去的经验可能反而都是思想的限制，有好奇心、肯行动的创业者才能真正的创造未来。

猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛以《ChatGPT时代如何创业》为题发表主旨演讲。

傅盛指出，ChatGPT带来了一场交互革命和生产力革命。

针对大模型时代创业者的机会，傅盛认为，应用生态反而决定大模型公司商业价值。

对于科技类企业，只有少数公司有能力角逐所谓的千亿大模型，让人类往前跨越一步；更多创业者可以在行业垂直大模型、面向B端或C端的大模型应用两个维度中发掘机会。

而对于非人工智能领域的企业，则需要学会充分利用大模型，使用数字员工提高运营效率，私有化部署垂直大模型实现数据私有，未来企业竞争的核心竞争力就是私有数据、私有经验。

同时，傅盛强调，好奇心和行动力是创业者竞争力的核心，并建议创业者不要浪费时代给予的机遇：

AI发展的三个终极追求：健康；为大家创造快乐，即娱乐；创造，即通过创造使得世界因此变得不同。

百川智能创始人、CEO，长江商学院企业家学者项目校友王小川远程连线，发表题为《展望AI大模型时代》的主旨演讲。他基于自身对AI 大模型发展的思考，分享了AI 的技术沿革、未来的发展方向以及可能带来的深远影响。

谈及 AGI（通用人工智能）时代是否已经来临时，他认为我们身处变革之中，有幸能够参与智能时代的创造。

具体而言，GPT是底层算法，ChatGPT是人与机器之间的新范式，大的语言模型构成今天AGI的起点。他认为人工智能的发展主要有三个方向：

前者是对现代世界的补充，后两者则是创造了崭新的世界。他也畅想了AI发展的三个终极追求：健康；为大家创造快乐，即娱乐；创造，即通过创造使得世界因此变得不同。

王小川强调，工业革命后出现了精细化分工，人在生产中扮演某一个角色，公司也进行岗位细分，于是人逐渐变成“螺丝钉”。

但今天的智能时代，一个人就能完成一个团队、甚至一个公司的事情，人能够成为“超级个体”。

如果我们今天拥抱这样一种智能引擎，它能够告诉我们如何成为自己希望成为的人，自我实现会变得更为容易。

非侵入式脑机接口技术可以让更多有需要的人士受益。

全球首个非侵入式脑机接口领域独角兽——BrainCo强脑科技创始人兼CEO、哈佛大学脑科学中心博士生韩璧丞，分享了脑机接口的最新研发动态，并现场演示被《时代》周刊评为“2019百大最佳发明”的智能仿生手。

他在以《脑机工程，人类的下一个100年》为题的分享中介绍，脑机接口有近100年的历史，美国、英国率先“脑机化”，如今中国也已进入“脑机化”进程，未来正在奔涌而来。

近年来，脑机接口逐渐获得资本青睐，并开始运用于人类生活和社会关怀等方面。

韩璧丞表示，中国有2400万残障人士，通过数据采集技术读取大脑信号，研究神经信息，可以帮助他们实现用意识控制假肢，恢复正常生活。

非侵入式脑机接口技术可以让更多有需要的人士受益，满足他们日常生活需求。利用脑机接口技术帮助10亿深受脑疾病困扰的人过上更好的生活，正是BrianCo强脑科技振奋人心的使命。

量子计算在中国不孤立，对中国的量子计算发展充满信心。

本源量子创业合伙人、长江商学院EMBA校友黄罡在以《量子计算，我们离MOSS还有多远》为主题的演讲中表示，量子计算在处理海量数据、并行计算能力以及自然模拟原子、分子演化过程已证明了其强大的优越性。量子科技也被称为“国之重器”，已成为各国竞争的制高点。

作为中国首个量子计算独角兽企业，本源量子的战略就是保持在全球量子科技、量子计算的第一阵营，同时，在国内搭建量子计算产业生态圈，与优质企业及高校共建生态。

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AI与大模型浪潮下，创业机会何在？

科技创富时代，世界级的技术门槛、面向全球市场的发展前景至关重要；同时也要兼具技术经济、商业化和国际化的理念和思维。

赛领资本（香港）副总裁（主持工作）、商汤科技董事、长江商学院企业家学者项目校友范瑗瑗发表题为《新生代科技独角兽展望》的演讲.

她介绍了赛领资本领跑人工智能投资的 “双循环” 策略，即结合中国价值与世界视角，一方面帮助中国企业走出去进行境外并购与投资，另一方面投资全球性技术或产品领先的公司，将海外公司带入中国市场。

范瑗瑗分享了专业投资人挖掘科技行业独角兽的判断标准：

科技创富时代，世界级的技术门槛、面向全球市场的发展前景至关重要；同时也要兼具技术经济、商业化和国际化的理念和思维。

她指出，人工智能技术与应用、新能源和绿色科技、集成电路产业链、医疗健康和生物医疗，以及商用航天和先进制造等五大行业，将是孕育未来独角兽的摇篮。

独角兽概念不再适用于当下环境，投资人要避开“独角猪企业”，进化成“独角虎捕手”。

梅花创投创始合伙人吴世春在题为《投资的进化与独角虎投资逻辑》的演讲中指出，随着私募股权投资行业的大环境变化，优质企业的评判标准业已改变。

独角兽概念不再适用于当下环境，投资人要避开“独角猪企业”，进化成“独角虎捕手”。所谓“独角虎”企业，是指有科技创新能力、规模化的营收和利润，能够在寒冬中自我觅食的企业。

“第一要占据一个山头地位，第二要有过亿的利润，第三要有10亿以上的营收，然后要具备行业的稀缺性，”吴世春表示。

吴世春还认为，自我调整、自我净化、适应新环境的能力，现已成为投资人、投资机构所需的核心能力。

“投资是认知的变现，致良知的结果，投资人要创造社会价值。”

能够率先形成技术能力和商业能的双轮驱动的公司，才可能成为基业长青的赢家。

在以《AI大航海时代的早期投资机会思考》为题的主题演讲中，真格基金管理合伙人戴雨森指出，AI已经跨越鸿沟、在主流市场开始扩散，颠覆式技术跨越鸿沟之后将迎来最佳投资期。

生成式AI有潜力成为比互联网更大的机会，市场存在“短期高估，长期低估”的趋势。

在生成式AI走向主流市场的过程中，需要不断地调整和修正，才能够真正发挥出它的优势。

戴雨森表示，创业者要保持开放的心态，现在的想法很可能在未来被证明是错的，最初做的应用可能不靠谱，但先做是非常重要的。未来的机会属于那些长期坚持和探索的人。

投资机构更需要秉持长期主义视角，帮助横空出世的独角兽们创造更大的可能性。

针对三位投资人的分享，滕斌圣教授总结道，在相对复杂或不甚乐观的市场环境下，投资人犹如置身非洲丛林，如何发现并捕捉到独角兽成为一个空前困难的命题。

但无论经济环境如何，企业总会一代接一代发展，独角兽总有机会异军突起。

投资机构更需要秉持长期主义视角，从中国看世界、从世界看中国，当独角兽横空出世的第一时间将他们收入囊中，帮助他们创造更大的可能性。

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新生代独角兽如何创造社会价值？

商业的本质是创造价值，价值不仅是站在个人和企业的角度去衡量，更要站在政府、社会公众、利益相关方的角度去衡量。

中国本色生活用纸头部品牌斑布创始人、长江商学院企业家学者项目校友沈根莲以《竹以为善，共建绿色消费新未来》为题，分享了斑布如何通过对竹子的资源化利用，为社会和消费者提供绿色产品。

沈根莲表示，固碳和经济价值是确保竹子资源化利用的重要前提，斑布团队耗时8年，成功培育出优质高产的竹种斑布1号，竹农收益提升5倍，将生态价值转化为经济价值，打造出反哺竹农、商业向善的典例。

沈根莲表示，企业创新有不同的种类，除了颠覆式创新，小步迭代也是创新，企业家的责任在于比别人快半步、多前进一点。

她还强调，商业的本质是创造价值，价值不仅是站在个人和企业的角度去衡量，更要站在政府、社会公众、利益相关方的角度去衡量。

全球可持续发展的倡议之下，企业家尽责地将每一件事情落到实处，自然就会争取到更大的市场机会，争取到投资人的青睐，为企业赢得更好的发展未来。

坚持底层逻辑和普世价值，并和全球消费者建立价值链接，新兴经济体的企业一定能穿越文化、制度和经济上的差异受到全球消费者的欢迎。

针对沈根莲的分享，长江商学院战略管理学实践教授、新生代独角兽全球生态体系研究中心教授石维磊发表点评称，斑布的长期主义，让我们看到一根竹子所能产生的巨大社会效应和社会价值。

我们对750位中国企业家进行调研后发现，长期主义的企业管理者在战略决策上更加全面、速度更快、创新性更强。

企业家的长期主义并不是简单的情怀，其实可以给商业带来丰厚的回报。中国企业在进军国际化的过程中往往会遇到外来者劣势（liability of foreignness)，即新兴市场企业在进入东道国市场时，由于母国与东道国在经济、制度、文化等多种要素的差异性，导致企业相对于东道国企业在市场进入和经营成长过程中需要付出的额外成本。

然而斑布的出海历程表明，如果坚持底层逻辑和普世价值，并和全球消费者建立价值链接(Value Connection)，新兴经济体的企业一定能穿越文化、制度和经济上的差异受到全球消费者的欢迎。

以全球应对全球将是斑布在长期主义和全球社会担当背景下的历史使命。

公益理念不仅是情怀，也能带来商业上的回报。

随后，石维磊教授与United Way Worldwide副总裁兼中国首席代表、长江商学院企业家学者项目校友袁家凯展开对话，共同探讨助力商业向善、企业实现可持续发展的多样解决方案。

过去15年间，中国慈善行业发展迅速。袁家凯从社会组织的视角阐述了对“社会创新”这一概念的理解、公益慈善应用数字技术的经验以及对中国慈善行业发展的建议。

袁家凯表示，中国企业与国外接轨时，整个价值观体系往往会面对非常大的挑战。很多人认为叙事不是我们的强项，中国人不擅长讲好自己的故事。其实最重要的是价值观，当这个故事是基于一个共享的、彼此认同的价值观时，你一定会赢得其他人的掌声。

石维磊教授表示，慈善公益的理念已经深入扎根到每一个人的心中，更扎根到长江商学院的每一位企业家心中。公益理念不仅是情怀，诸多研究证明公益也能带来商业上的回报。

石教授呼吁，企业和社会组织在社会价值创造中的扮演着重要角色，非常希望新生代企业加入到这项意义深远的社会探索中来。

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下一个全球流行的中国品牌在哪？

当前正是中国品牌发力的绝佳时机，我们不能在微笑曲线的低点盘旋，而应该打造出全球流行的品牌。

针对新媒体环境下的消费品牌打造，无忧传媒创始人兼CEO、长江商学院企业家学者项目校友雷彬艺指出，从长远来看渠道和内容同样重要，人才是具有长远价值的核心资产。

无忧传媒长期发展的核心并非打造网红，而在于挖掘有优势的人，通过渠道和内容的结合，建立品牌与消费者的信任关系。

中国是一个制造大国，已经具备生产全球品质产品的能力，当前正是中国品牌发力的绝佳时机，我们不能在微笑曲线的低点盘旋，而应该提升研发和营销的能力，打造出全球流行的品牌。

新的时代是“人心换人心”的时代，好产品、好服务、好公司将更有机会获得市场的认可。

新东方直播间CEO、前中央电视台新闻频道主持人、长江商学院EMBA校友张晓楠也表示出乐观与信心。

从穿越周期的长期主义视角来看，行业进入更健康、高质量的发展阶段，企业需要真正地思考为用户提供什么价值、解决什么问题。

新的时代是“人心换人心”的时代，消费者追求美好生活的内驱力未减，消费需求仍然强劲，好产品、好服务、好公司将更有机会获得市场的认可。

新东方从教育转型电商消费，看似是跨界，实则是围绕优质内容发力，底层核心并未改变。

在她看来，创始人的认知决定企业的边界，以新东方为例，创始人的笃定与公司容错文化，为其探索新业务的自由度提供充实土壤。

品牌比到最后，最重要的不是价格，而是温度。

身处不确定的时代，珍岛集团创始人、董事长兼 CEO，长江商学院企业家学者项目、EMBA校友赵旭隆发现，几乎所有B2B企业都在开始积极主动拥抱数字化转型，成本意识也较强；B2C企业则能最快、最直接地感受市场水温。

珍岛一方面打通线上线下场景，形成品牌主自身的客户数据中台；另一方面对数据做分层、做运营、做私域。结合珍岛的数字化经验，开发1个新客户的成本是维护1个老客户的5倍。

“品牌比到最后，最重要的不是价格而是温度，是能够传递给用户你更懂他、更在意他。”赵旭隆表示，无论大环境如何，要保持平常心，找到自己匹配的机会，企业家应该带领企业走向良性循环。

新媒体的核心是“人”，企业应该坚持做“人”的业务，撷取“人”的价值。

长江商学院市场营销学副教授、EMBA及高层管理教育项目学术主任李洋教授作为本场圆桌的主持人，亦分享了他对新消费行业和品牌的观察。

今年6·18数据反映出消费者趋于冷静，消费市场确乎不同以往，但中国的市场足够大，即便在一个绝对的、平均的变化下，也依然蕴藏很多机会。

现在虽然看似存在一些不确定性和风险，但这也是大浪淘沙、加强行业整合的时期。

李洋教授指出，中国品牌发展仍不充分，在全球视野下尤其缺少中国品牌的声音。

当下时代，新媒体的核心是“人”，所以长远来看，企业应该坚持做“人”的业务，撷取“人”的价值。

虽然网红有生命周期，这个过程中会不断优胜劣汰，不断产生更具有价值的东西，“网红是品牌在当下的工具，品牌是网红在未来的归宿，”李洋教授总结道。